Zorg & ICT 2026: drie perspectieven op AI, compliance en databeschikbaarheid in de zorg

AI in de zorg: van pilot naar patiëntwaarde

Tijdens de sessie van Lieke Hamers (Field CTO bij Dell Technologies Nederland) stond één vraag centraal: hoe maak je de stap van veelbelovende AI-pilots naar daadwerkelijke waarde in de zorgpraktijk?

AI is voorbij de hypefase, maar veel zorgorganisaties blijven hangen in experimenten. De reden is volgens Lieke herkenbaar: de focus ligt te vaak op het model, terwijl de echte uitdaging daaronder zit.

Blijvende AI-waarde begint niet bij technologie, maar bij de basis. Denk aan betrouwbare data, gestroomlijnde processen en duidelijke governance. Zonder die randvoorwaarden wordt opschalen lastig en blijft impact uit.

In haar sessie liet ze zien hoe Dell Technologies diezelfde reis zelf heeft doorgemaakt. AI wordt daar inmiddels breed toegepast, van sales en support tot logistiek. De lessen die daaruit zijn getrokken, worden nu vertaald naar de zorgsector.

De kern daarvan is praktisch en toepasbaar: hoe maak je van gefragmenteerde data een strategisch asset? Hoe integreer je AI in klinische en operationele processen zonder extra druk op zorgprofessionals? En hoe zorg je dat governance geen rem is, maar juist een versneller?

De organisaties die hierin slagen, kijken anders naar AI. Niet als losse innovatie, maar als onderdeel van hun dagelijkse operatie.

Meer weten over hoe je AI wél succesvol opschaalt in de zorg? Bekijk het volledige interview met Lieke Hamers.

Compliance: van verplichting naar versterking van de zorg

Tijdens de sessie van Bart de Man (Founder & Principal bij iQomply) stond een herkenbare frustratie centraal: compliance voelt in veel zorgorganisaties als een verplicht nummer.

Normen zoals NEN 7510, ISO 27001 en de aankomende NIS2-richtlijn zijn bedoeld om organisaties te versterken, maar worden in de praktijk vaak ervaren als extra druk.

Volgens Bart ligt dat niet aan de normen zelf, maar aan de manier waarop organisaties ermee omgaan.Vanuit zijn ervaring als auditor en adviseur liet hij zien dat risicogestuurd werken juist het verschil maakt. Niet door meer regels toe te voegen, maar door beter te kijken naar waar de echte risico’s zitten en daar gericht op te sturen.

In de praktijk betekent dat: minder focus op vinklijstjes en meer op wat er daadwerkelijk kan misgaan. Organisaties die deze omslag maken, zien dat incidenten afnemen, audits soepeler verlopen en het vertrouwen van patiënten en partners groeit.

De kracht van de sessie zat in de herkenbaarheid. Geen theorie of abstracte modellen, maar concrete voorbeelden uit audits en implementaties bij zorgorganisaties. Wat werkt, wat niet werkt en waar het vaak misgaat.

Daarmee werd compliance weer teruggebracht naar waar het voor bedoeld is: niet als last, maar als instrument om de organisatie sterker en weerbaarder te maken.

Benieuwd hoe u compliance inzet als kracht in plaats van verplichting? Bekijk het interview met Bart de Man.

‍

Soevereiniteit: controle houden in een complexe realiteit

De derde invalshoek kwam van Jan Vellema en Caty Hooijsma (Infinity IT), die het onderwerp digitale soevereiniteit terugbrachten naar de praktijk.Hun boodschap was scherp: soevereiniteit is geen technisch vraagstuk. Het is een strategische keuze die direct raakt aan continuïteit, patiëntveiligheid en de afhankelijkheid van leveranciers.

In veel organisaties leeft nog het idee dat dit iets is voor architecten of CISO’s. Maar in werkelijkheid heeft het impact op iedereen die met data en systemen werkt. Zeker in een zorglandschap waarin SaaS-oplossingen, licentiemodellen en internationale wetgeving steeds complexer worden.

De sessie draaide om één confronterende vraag: wie zit er eigenlijk aan de knoppen van uw digitale zorgomgeving?Aan de hand van het Vijf-Pijler Model maakten zij dat concreet. Niet door het onderwerp complexer te maken, maar juist door het terug te brengen naar de essentie: techniek, data, applicaties, mensen en operatie. Alleen als die samen kloppen, ontstaat er echte controle.

Daarbij werd ook een belangrijk uitgangspunt benoemd: niet alles zelf willen doen, maar wél de regie houden. Juist in een ecosysteem van leveranciers en cloudoplossingen is dat de balans waar het om draait.

De kracht van de sessie zat in de nuchterheid. Geen abstracte verhalen, maar een realistische kijk op de keuzes waar zorgorganisaties vandaag voor staan.

Wilt u weten hoe u controle houdt zonder flexibiliteit te verliezen? Bekijk het interview met Jan Vellema en Caty Hooijsma.

‍

‍

Wat kan Fundaments voor uw zorgorganisatie betekenen?

Wat de drie perspectieven met elkaar verbindt, is databeschikbaarheid. AI draait om data, compliance gaat over data en goede zorgprocessen zijn afhankelijk van de juiste informatie op het juiste moment.

Toch ligt juist daar vaak de grootste uitdaging. Niet omdat data ontbreekt, maar omdat het niet toegankelijk, niet betrouwbaar of niet veilig genoeg te delen is. Daarmee wordt databeschikbaarheid geen technisch detail, maar een strategisch vraagstuk dat de hele organisatie raakt.

Bij Fundaments zien we deze vraagstukken dagelijks terug.

De uitdaging zit zelden in het kiezen van technologie, maar in het samenbrengen ervan. Hoe zorg je dat data, infrastructuur en processen elkaar versterken in plaats van tegenwerken?

Met een soevereine Private Cloud en focus op continuïteit helpen we zorgorganisaties om grip te krijgen op hun IT-landschap. Zo ontstaat een stabiele basis waarop innovatie niet vertraagt, maar juist versnelt. Wilt u hier meer over weten? Neem dan contact met ons op.