End-of-life is het begin van iets nieuws

Binnen de EU is niet buiten de Cloud Act

Een veelgemaakte aanname is dat een Nederlandse vestiging, een lokale BV of een datacenter binnen de EU voldoende garantie biedt voor digitale soevereiniteit. Dat is helaas niet het geval. Het gaat namelijk niet om waar de data staat, maar onder welke wetgeving de (moeder)organisatie valt. Is een leverancier Amerikaans eigendom, dan valt deze onder de Amerikaanse Cloud Act, ongeacht of de infrastructuur in Nederland draait of de facturen door een Nederlandse entiteit worden verstuurd. Autoriteiten kunnen in dat geval gegevens opeisen, met of zonder medeweten van de klant.

Dat is geen theoretisch risico of een politiek standpunt; het is een juridische realiteit waarmee rekening gehouden moet worden bij de nieuwe Cloud-infrastructuur.

Public Cloud is schaalbaar én onvoorspelbaar

De Public Cloud lost vrijwel altijd het schaalbaarheidsvraagstuk op: de opties en mogelijkheden van de Public Cloud zijn eindeloos. Het introduceert vaak wel een bijkomend probleem: de kosten bij groei zijn in de Public Cloud ook eindeloos. Wat bij lage volumes overzichtelijk oogt, loopt bij schaal snel op. Als je organisatie groeit in de Public Cloud en de kosten lopen op, dan is dit lastig terug te draaien.

Voor workloads en specifiek bedrijfskritische applicaties, is het slimmer, beter en goedkoper dat de onderliggende Cloud-infrastructuur als vaste en beheersbare voorziening wordt ingericht, zodat er blijvend grip is op de total cost of ownership en de kosten niet lineair oplopen bij groei.

Wat besteed je uit?

Waar veel vervangingstrajecten op vastlopen, is niet de techniek maar de beschikbare kennis binnen het team. Voor nieuwe Cloud mogelijkheden zijn vaak nieuwe vaardigheden nodig en het ontwikkelen van die vaardigheden binnen het team loopt zelden gelijk met de tijdlijn die is uitgezet voor de vervanging van de hardware.

Het binnenhalen van specialistische kennis is op een krappe arbeidsmarkt niet makkelijk of goedkoop. Alles uitbesteden is het andere uiterste. Het slimste is om een partij naast je te hebben die deze kennis al heeft en deze overdraagt terwijl de omgeving migreert. Het team richt zich tijdens de migratie op wat er voor de organisatie toe doet, terwijl de infrastructuur wordt opgezet door specialisten die dat als kernactiviteit hebben. Op die manier kun je én migreren naar een nieuwe omgeving én borgen dat de kennis in het team beschikbaar is.

Eerst inzicht dan actie

Een naderende end-of-life-datum creëert druk om snel te beslissen. Die druk is reëel, maar een overhaaste overstap vergroot precies het risico dat je probeert te beperken. Wat wel werkt, is een gestructureerde eerste stap: in kaart brengen welke systemen en applicaties op de huidige infrastructuur draaien, welke daarvan bedrijfskritisch zijn en welke afhankelijkheden en compliance-eisen meewegen in de te kiezen route.

Dit inzicht gaat bepalen of een gefaseerde overgang de juiste aanpak is, of dat alles in één keer overgezet kan worden. Die volgorde - eerst inzicht, dan actie - bepaalt of een migratie met vertrouwen wordt uitgevoerd of achteraf voor verrassingen zorgt.

Een partner voor de volgende fase

Is je hardware en omgeving end-of-life dan gaat het dus niet alleen over de technische invulling, maar ook wie er naast je staat. Kies dus voor een partij met heldere eigendomsstructuur, die vanuit dezelfde jurisdictie en tijdzone opereert en die de kennisoverdracht als onderdeel van de samenwerking ziet.

Fundaments begeleidt dit traject van assessment tot migratie met infrastructuur die in Nederland wordt geleverd en aantoonbaar voldoet aan de relevante wet- en regelgeving. Niet als eenmalig project, maar als partner voor de fase die na de vervanging begint.

Loopt de levensduur van uw infrastructuur op zijn eind en wilt u weten hoe het slimmer, beter en goedkoper kan? Neem dan contact op voor een eerste verkennend gesprek.